Modèle de plan strategique

Modèle de plan strategique

La planification stratégique sert de feuille de route pour aider une organisation ou une entreprise à découvrir comment se rendre là où elle veut aller. Bien que ce modèle puisse être très énergisant, il pourrait produire un plan qui est beaucoup trop irréaliste (en particulier pour une organisation qui lutte déjà pour trouver du temps pour la planification) et, par conséquent, peut être moins susceptible d`avoir un impact stratégique sur l`organisation et ceux Il sert. De nombreux experts pourraient affirmer que ces planificateurs confondent la carte (le document du plan stratégique) avec le voyage (la pensée stratégique nécessaire). Cependant, c`est peut-être la seule approche qui générerait une discussion axée sur les mots et aussi un plan qui, autrement, n`aurait pas été rédigé. 4. occasionnellement, la vision et les listes des actions accomplies et prévues sont incluses dans un plan stratégique. Pour vous aider tout au long de votre processus de planification, nous avons créé un guide pratique sur les notions de base de la planification stratégique qui vous guidera étape par étape dans le processus de planification et vous gardera sur la bonne voie. La planification des lacunes est également désignée sous le terme «analyse des besoins-lacunes», «évaluation des besoins» ou «lacune en matière de planification stratégique». Il est utilisé pour comparer où une organisation est maintenant, où elle veut être, et comment combler le fossé entre. Il est principalement utilisé pour identifier les carences internes spécifiques. © Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, authenticité Consulting, LLC. (Le lecteur pourrait mieux être servi pour lire d`abord les informations dans la rubrique planification stratégique.) Téléchargez le guide complet de la planification stratégique dès aujourd`hui.

Les planificateurs peuvent sélectionner le modèle le plus approprié, puis le modifier en fonction de la nature et des besoins de leur organisation. Par exemple, différentes organisations peuvent avoir des noms différents pour les différentes phases et mettre l`accent sur certaines phases plus que d`autres dans le modèle. En savoir plus sur la planification stratégique et la gestion de la carte de pointage équilibrée les objectifs stratégiques à long terme sont des énoncés continus à long terme qui abordent de façon holistique tous les domaines de votre organisation. Sur quoi devons-nous nous concentrer pour atteindre notre vision? Quels sont les „gros rochers“? * Pour accéder aux feuilles de calcul sous «outils et techniques», veuillez consulter notre trousse de planification stratégique pour les nuls. La planification stratégique est quelque chose que nous connaissons tous, que nous en soyons conscients ou non. Le cône de possibilités fournit la mise à la terre et le cadre pour examiner différents scénarios (signalés par des points verts dans la figure 2) qui pourraient se produire à un moment donné à l`avenir par le biais d`un processus de planification de scénarios. Créer et étudier des scénarios à l`aide de modèles mentaux fournit un mécanisme puissant pour examiner les éventuelles éventualités dans le cône de la possibilité et de développer des stratégies spécifiques pour répondre à chacun d`eux. Il s`agit d`un écart radical par les méthodes traditionnelles, qui prévoient généralement une trajectoire vers un scénario d`état futur idéal (noté par la ligne rouge et l`étoile dans la figure 2) à l`exclusion d`une multitude d`autres scénarios, sinon plus, probables. Une telle approche prescriptives des modèles de planification stratégique est une recette pour l`échec. Des techniques de hiérarchisation sophistiquées sont incorporées pour passer au crible ce qui peut être une longue liste de problèmes afin de déterminer lequel résoudre en premier pour le plus grand impact.

(Consultez notre article de la bibliothèque outils de planification stratégique pour plus d`informations sur les outils de priorisation). Les résultats sont intégrés dans le plan stratégique final, afin que l`organisation ne se concentre pas seulement sur la croissance, mais sur la fixation des obstacles à une progression réelle et soutenue. L`idée ici est qu`il est relativement facile pour les concurrents de copier un ou plusieurs de vos thèmes stratégiques ou activités clés, mais il est très difficile de reproduire un système complet de composantes cohérentes, interdépendantes et imbriquées d`une organisation qui a Stratégie d`ajustement stratégique à l`échelle de l`entreprise. La gestion stratégique est la collecte exhaustive des activités et des processus en cours que les organisations utilisent pour coordonner et aligner systématiquement les ressources et les actions avec la mission, la vision et la stratégie dans l`ensemble d`une organisation.


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